咨询工程师要充分体现为业主科学决策提供帮助的价值，做好参谋的角色。

咨询工程师（投资）是遵循独立、公正、科学的原则，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，在经济社会发展、境内外投资建设项目决策和实施活动中，为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务的工程咨询行业执业人员。

一、工作程序

1工作前期准备

1. 接受委托，搜集整理咨询任务信息（依据合同）
2. 认真研究项目的相关资料
3. 编写咨询项目工作大纲（TOR）
4. 成立项目团队

2 咨询工作开展

1. 进驻现场或进行现场调研
2. 组织和事实
3. 沟通和改正

3 提交咨询成果和总结

1. 交付项目成果
2. 总结和归档
3. 回访委托方

二、各阶段主要任务

项目决策阶段

1. 进行宏观政策、区域发展规划、产业发展规划、行业分析，和委托方交流并撰写报告。
2. 比选建设目标、规模、技术方案、节能方案等，完成报告。
3. 完成项目融资方案分析，做出投资估算，开展资源、经济、社会影响分析
4. 评估可研报告（不得与编制报告为同一家）
5. 项目报批工作

项目准备阶段

1. 协助完成项目前期勘察设计工作（可招标委托其他单位）
2. 制定项目进度、质量、资金计划
3. 协助施工、采购招标（招标代理）
4. 协助完成设计工作（设计管理）
5. 协助完成图审和报批工作

项目实施阶段

1. 组织设计图纸交底，审查施工组织设计
2. 监督管理项目建设以确保质量成本进度要求（如：监理工作）
3. 开展项目中间评价工作
4. 及时报告重要工作进展
5. 妥善处理施工过程中的问题
6. 为项目运营做好准备工作（如制定规章制度、人员培训等）

项目竣工验收和总结评价阶段

1. 配合完成竣工验收
2. 开展项目后评价（过程、绩效/目标、持续性评价，并据此提出后续开发的对策建议）
3. 一定时期的运营管理（业主委托时）

三、拓展

全过程咨询的服务内容包括但不限于：

1. 项目前期报告编制（项目建议书、可研报告、项目评估报告及其他专项报告）；

2. 项目报审报批；

3. 勘察（可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察）；

4. 项目设计（方案设计、初步设计、施工图设计）；

5. 招标代理（招标文件编制、开标、评标等）；

6. 监理（三个专业：土木建筑工程、交通运输工程、水利工程）；

7. 项目管理（项目管理、项目管理咨询）；

8. 造价咨询（三阶段的造价咨询服务：设计阶段、招标阶段、施工阶段）；

9. 施工管理（施工管理咨询、施工管理）；

10. BIM咨询（服务阶段及内容）；

11. 运营维护咨询等。

具体项目的服务内容由合同约定。

<内容来源：易普咨询>

造价咨询可在项目各个阶段进行造价控制。

⼀、投资决策阶段：估算控制

投资估算在设计概算、施⼯图预算和⼯程竣⼯结算中发挥控制作⽤。造价师应深⼊细致的调研和考察，作出较为准确的投资估算。

⼆、设计阶段成本控制：设计跟踪

在设计过程中，造价师要做以下下工作：

1）进⾏设计跟踪，若发现设计投资超过了计划投资，则促使设计进⾏修改

2）对设计⽅案进⾏技术经济⽐较，以寻求节省投资的可能性。

三、招标阶段的成本控制

此阶段造价管理的⼯作包括:

1）在满⾜⼯程质量和⼯期要求的前提下，确定合理的标底；

2) 根据⼯程的性质和特点，制订评标办法。

3) 制订与⼯程造价有关的合同条款。

四、施⼯阶段成本控制

在项⽬实施阶段，如何把实际成本控制在预测值之内，如何科学地利⽤建设资⾦，是项⽬成本管理研究的主要⽬标和任务。此阶段的工作包括：

1) 仔细检查合同标价、⼯程量清单、基本单价及其他相关⽂件

2) 进⾏⼯程计量，核对⼯程付款单，按规定结清⼯程价款

3) 控制设计变更

4) 合理安排现场签证。对施⼯组织设计进⾏审核选择，有效控制⼯程造价。